Manche Menschen verwechseln Realismus mit Pessimismus.
In Wirklichkeit sind das fast Gegensätze.

Mit den Füßen auf dem Boden zu stehen, ist das wirksamste Mittel gegen Enttäuschung und Chaos - und es sichert jede Entscheidung und jedes Projekt, das Sie in den Händen halten. Aber nein, wir leben in einer Welt, die dem Außergewöhnlichen überproportional viel Aufmerksamkeit schenkt.

• Der Unternehmer, der Millionen verdient und in einer Garage angefangen hat.
• Der Sportler, der keine Mittel hatte und von einem großen Team entdeckt und unter Vertrag genommen wurde.
• Der Schriftsteller, der sein Buch im Selbstverlag herausbrachte und Millionen von Exemplaren verkaufte.

Sie alle haben eines gemeinsam: Sie sind außergewöhnliche Fälle. Die Ausnahme.

Das Schlimmste, was wir tun können, ist, sie als Referenz zu verwenden. Aber wir tun es trotzdem. Wir lieben epische Geschichten, weil sie uns motivieren. Dann versuchen wir das Gleiche ... und stoßen auf die Realität. Das Best-Case-Szenario ist ein statistischer Ausreißer.

Wenn Sie Ihre Ziele erreichen, besser planen und Entgleisungen vermeiden wollen - lesen Sie weiter.

Realistisch sein heißt nicht, Träume zu zerstören.

Es geht darum, das Unwirkliche in die reale Welt zu holen.

Das Problem der Erwartungen

Wir lieben außergewöhnliche Fälle und wollen einer von ihnen sein.

Diese Motivation kann uns blenden und zu unnötigen Risiken und unrealistischen Plänen verleiten. Dies wird als Planungsirrtum bezeichnet - eine klassische Form des Selbstbetrugs. Tatsächlich halten nur 30 % der Menschen ihre eigenen Fristen ein, und nur 11 % tun dies, wenn sie mit hohen Erwartungen planen (Buehler et al., 1994).

Ich weiß. Das tut weh. Aber so sieht die Realität aus.

Das Erstaunliche ist, dass dies auch dann noch geschieht, wenn die Menschen schon viele Male gescheitert sind. Jedes neue Ziel bringt eine eigene Dosis Optimismus mit sich. Wir planen das bestmögliche Ergebnis und sind überzeugt, dass es dieses Mal klappen wird...

Und dann scheitert es wieder.

• Das Opernhaus von Sydney: Geplant für 1963. Eröffnet 1973. Kostete das 14-fache des ursprünglichen Budgets.
• Flughafen Berlin Brandenburg: Geplant für 2011. Eröffnung im Jahr 2020. Kosten 3 bis 4 Mal höher als erwartet.
• Guggenheim-Museum Bilbao: Geplant für 1994. Eröffnet 1997. Kosten fast 3 Mal so hoch wie veranschlagt.
• Panamakanal: Geplant im späten 19. Jahrhundert. Eröffnet 1914. Kosten mindestens dreimal so hoch wie erwartet.

Wir sprechen hier nicht von Amateuren. Wir sprechen von Regierungen, renommierten Architekten, Ingenieuren, millionenschweren Investitionen... Warum sind sie also so spektakulär gescheitert? Aus dem gleichen Grund, der uns allen zu schaffen macht: Wir gehen vom besten Fall aus und ignorieren die konjunkturelle Verzerrung.

Conjunctive Bias

Jede Änderung, die Sie an einem Plan vornehmen, ist eine Änderung an einem komplexen System.

Das bedeutet, dass Sie fast nie das ideale Ergebnis erzielen werden. Ganz gleich, wie gut Sie die einzelnen Schritte planen, je mehr Schritte voneinander abhängen, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass bei einem Fehlschlag der gesamte Plan zusammenbricht. Jeder zusätzliche Schritt erhöht das Risiko nicht, sondern vervielfacht es.

Aus diesem Grund halten große Projekte fast nie ihre Fristen oder Budgets ein.

Denn sie sind darauf angewiesen, dass viele verschiedene Dinge perfekt aufeinander abgestimmt sind. Und im wirklichen Leben ist die perfekte Synchronisation fast nie gegeben. Aufgrund des Schmetterlingseffekts kann selbst die kleinste Änderung einen Plan völlig entgleisen lassen.

Ein Extremfall: Shakespeares Stare.

Eugene Schieffelin, ein von Shakespeare besessener Ornithologe, setzte 100 Stare im Central Park aus, um „die Tierwelt von Shakespeares Stücken nach New York zu bringen“. Heute gibt es über 200 Millionen Stare in den USA. Sie sind invasiv, verursachen Flugzeugabstürze und zerstören Ernten.

Seine Liebe zu Shakespeare verursachte eine ökologische Katastrophe.

Drehen wir das Szenario mal um.

Wenn Sie an diesem Samstag einen Strandtag planen und im besten Fall keinen Platten haben, sich alle über die Uhrzeit einig sind und niemand seine Badesachen vergisst, werden Sie es wahrscheinlich schaffen. Es gibt weniger Variablen und damit mehr Erfolgschancen.

Aber viele von uns planen, als wäre das Leben ein Tag am Strand.

Aus diesem Grund sind außergewöhnliche Ergebnisse bei großen Plänen statistische Anomalien. Die Wahrheit ist, dass sie nur eine von Millionen von Möglichkeiten sind. Sie könnten eintreten, aber es ist viel klüger, sich auf die Wahrscheinlichkeit vorzubereiten, dass sie nicht eintreten - was viel wahrscheinlicher ist.

Dafür stehen Ihnen die folgenden Instrumente zur Verfügung:

• Umkehrung: Anstatt zu denken: „Wie kann ich erfolgreich sein?“, fragen Sie: „Wie könnte ich scheitern?“ Denken Sie an die möglichen Hindernisse, die Ihren Plan zum Scheitern bringen könnten. Wir neigen dazu, uns zu sehr darauf zu konzentrieren, wie wir etwas erreichen können, und ignorieren, was zu vermeiden ist.
• Gliedern Sie Ihren Plan auf: Sagen Sie nicht: „Ich werde mein Buch in einem Monat fertigstellen.“ Gliedern Sie es auf: Recherche, Gliederung, Kapitel, Lektorat. Schätzen Sie jeden Teil Ihres Großprojekts. Laut Forsyth & Burt (2008) führt diese Methode zu realistischeren Zeitplänen.
• Vorsorgliche Reserve: Wenn Sie sich eine Frist setzen, um ein Buch bei einem Verlag zu veröffentlichen, und Sie normalerweise 1.000 Wörter pro Tag schreiben, planen Sie mit 800 Wörtern pro Tag. Wenn der Erfolg davon abhängt, dass alles klappt, werden Sie wahrscheinlich scheitern.
• Studieren Sie Durchschnittsfälle: Planen Sie die Einführung eines Online-Kurses? Richten Sie Ihren Zeitplan nicht nach Ihrer Begeisterung. Schauen Sie sich an, wie lange Leute mit ähnlichen Fällen wie Sie gebraucht haben. Wenn die meisten 6 Monate gebraucht haben, werden Sie es wahrscheinlich auch schaffen.

Ihre Erwartungen sind wichtig.

Wenn Sie mehrere Ergebnisse vorhersehen, sind Sie emotional geschützt.
Wenn das Beste eintritt - großartig!

Wenn etwas Schlimmeres passiert, ist das nicht das Ende der Welt. Wenn Sie wissen, dass das Leben nicht reibungslos verläuft, sind Sie auf Unebenheiten und Misserfolge vorbereitet. Denn sie werden kommen.

Leben Sie mit der Aufregung eines Menschen, der Luftschlösser baut -
. Aber setzen Sie jeden Stein wie jemand, der auf festem Boden baut.

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